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　　2022年8月23~24日，“第十九屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”在湖南長沙隆重舉行。24日上午，舉辦了以“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈——協(xié)同發(fā)展、安全穩(wěn)定”為主題的第一場平行論壇，福田雷薩股份有限公司副院長舒住兵參與對話。

　　張宏梅：請您對自己企業(yè)進(jìn)行簡要介紹。

　　舒柱兵：雷薩股份是北汽集團(tuán)主要負(fù)責(zé)工程機(jī)械、大桅桿專車防衛(wèi)機(jī)械，包括新能源專用車整體業(yè)務(wù)的板塊。秉持以客戶為中心、以市場需求為導(dǎo)向的模式培養(yǎng)核心競爭力，包括產(chǎn)品力和營銷力，運(yùn)營能力包括供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系，形成可持續(xù)的發(fā)展，今年7月份在安慶成立了總部基地，投資30多個億，7月份正式投產(chǎn)800多畝地，致力于打造百億的產(chǎn)業(yè)集群。

　　張宏梅：新發(fā)展格局下推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定發(fā)展的思路與策略？

　　舒柱兵：供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，需要主機(jī)廠做牽引和引導(dǎo)，這個環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵。主機(jī)廠來牽引，秉承的產(chǎn)業(yè)鏈之間不是簡單的供應(yīng)關(guān)系，而是合作關(guān)系，必須協(xié)同找到可持續(xù)發(fā)展之路。

　　作為主機(jī)廠雷薩股份一定要擴(kuò)大開放性的思維，主動合作、主動協(xié)同，使產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈形成可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

　　張宏梅：“十四五”規(guī)劃中對于產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展提出新的要求，要求提升產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化水平，使得其能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境下快速發(fā)展，并且能夠在可控范圍內(nèi)得以提高。產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的發(fā)展是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)強(qiáng)國的必要環(huán)節(jié)，同時也是大環(huán)境及未來發(fā)展的必要選擇。接下來我們探討一下，新發(fā)展格局下產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展有何研究？

　　舒柱兵：推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展，最主要是要做好自身的事情，將新發(fā)展格局任務(wù)落實(shí)到位，深化改革目的，擴(kuò)大開放的動力，因此需要企業(yè)之間的聯(lián)合，企業(yè)與政府的合作，甚至是國際市場的開拓，打造統(tǒng)一的市場，根據(jù)企業(yè)的意愿降低生產(chǎn)成本，加大企業(yè)與企業(yè)的合作關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)，加大推進(jìn)新技術(shù)、新材料的研發(fā)和應(yīng)用，從而在市場占有一席之地。

　　作為一個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的新企業(yè)，福田雷薩從采購流程、采購業(yè)務(wù)、采購隊伍、打造成本競爭力四個方面進(jìn)行反思和行動。

　　在采購流程方面，積極推進(jìn)SCM智能采購平臺上線，充分與供應(yīng)商進(jìn)行線上協(xié)同，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品供應(yīng)商選擇透明、公開、公平競爭，結(jié)果數(shù)據(jù)化、可追蹤、可查詢，避免人為因素導(dǎo)致的合規(guī)風(fēng)險。

　　采購業(yè)務(wù)方面，堅定不移推行“市場化、陽光化、透明化”采購作業(yè)模式，堅持清風(fēng)采購理念，堅決杜絕“關(guān)系”采購，暗箱操作，構(gòu)建陽光采購工程管理體系。

　　在采購隊伍方面，致力打造懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂商務(wù)、懂質(zhì)量的專業(yè)采購團(tuán)隊，在深化與供應(yīng)商合作的同時，真正做到了專業(yè)、清廉、較真、務(wù)實(shí)，與廣大供應(yīng)商積極協(xié)同，共同打造培育優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)保障生態(tài)體系。

　　在打造成本競爭力方面，積極優(yōu)化整合公司內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，加快推動從“單一商務(wù)降成本”向“以價值為導(dǎo)向”的成本管理模式轉(zhuǎn)型。通過商務(wù)降本模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資源共享、模塊化統(tǒng)型等方式，共同打造成本核心競爭力。

　　張宏梅：疫情沖擊下，加劇了人們對于不確定性的擔(dān)憂，使產(chǎn)業(yè)鏈安全被提升到了一個新高度，“逆全球化”現(xiàn)象悄然萌發(fā)，與其讓別人“卡脖子”，不如自己來打通產(chǎn)業(yè)鏈。在基本性能滿足配套要求的前提下，主機(jī)企業(yè)主要關(guān)注的因素包括質(zhì)量與可靠性、品牌、價格及交貨周期等，這些因素中質(zhì)量及可靠性排在首位。

　　我們工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)又是如何苦練內(nèi)功，走好內(nèi)生增長之路，研發(fā)出行業(yè)急需的創(chuàng)新型產(chǎn)品，最終取代進(jìn)口產(chǎn)品？

　　舒柱兵：新冠疫情影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局，并且?guī)砹撕芏嗖淮_定因素，也讓我們工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展面臨了很大的風(fēng)險，確實(shí)受到了很多現(xiàn)實(shí)情況的約束，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)以外的因素導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的安全穩(wěn)定性受到影響，行業(yè)內(nèi)政策及對應(yīng)的體質(zhì)使得產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)能力提升緩慢，供需發(fā)展的步調(diào)不一致，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的循環(huán)受到阻礙。

　　在疫情沖擊下，用戶工程項(xiàng)目開工延期，市場需求量普遍下降，影響我們企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了各種各樣的問題，如：庫存增加，成本提高，收益下降，嚴(yán)重的時候，甚至造成了短期內(nèi)的產(chǎn)銷脫節(jié)，讓企業(yè)都面臨著壓力和被動調(diào)整，另外，需求的恢復(fù)速度，低于供給速度，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)商的協(xié)同發(fā)展出現(xiàn)偏差。

　　福田雷薩重機(jī)聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，通過產(chǎn)品的合規(guī)化、輕量化、智能化、新能源來升級產(chǎn)品的市場競爭力，并通過上萬次的試驗(yàn)，測試，為行業(yè)帶來急需的優(yōu)良產(chǎn)品，為用戶帶來創(chuàng)新型全新賺錢的產(chǎn)品。今年陸續(xù)推出的行星攪拌車、自動擋攪拌車、新能源換電攪拌車；行星雙擎動力攪拌車等全新產(chǎn)品，其中行星攪拌車產(chǎn)品在近20年的市場驗(yàn)證的可靠品質(zhì)基礎(chǔ)上，對油耗和輕量化方面再次突破升級，性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，產(chǎn)品出口墨西哥、阿根廷、厄瓜多爾、哥倫比亞、俄羅斯、泰國、印尼等國家，得到了海外用戶的高度認(rèn)可。