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杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)董事長(zhǎng)楊水余高層論壇對(duì)話(huà)(二)實(shí)錄

2023年04月23日13:27

  2023年4月12日,主題為“新征程、新動(dòng)能、新發(fā)展”的第二十屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在陜西西安隆重召開(kāi),杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊水余參與對(duì)話(huà)。

楊水余.jpg

杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊水余

  


      以下為對(duì)話(huà)實(shí)錄:


      第一部分


  李建友:當(dāng)前,工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,需要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,集中優(yōu)質(zhì)資源,推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),加快行業(yè)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,著力提升高端化、綠色化、國(guó)際化進(jìn)程。為此,請(qǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上各位代表圍繞“新征程·新動(dòng)能·新發(fā)展”共同探討新征程道路上,如何激發(fā)動(dòng)力,構(gòu)建行業(yè)發(fā)展新格局。


  下面我們圍繞兩個(gè)共性問(wèn)題,一個(gè)個(gè)性問(wèn)題,展開(kāi)對(duì)話(huà)。


  問(wèn)題一、在新征程道路上,企業(yè)是如何進(jìn)行規(guī)劃布局?實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措有哪些?


  楊水余:杭齒成立于1960年,至今已有63個(gè)年頭,一直以來(lái)公司致力于傳統(tǒng)裝置、風(fēng)電,核電等板塊,對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的大部分主機(jī)廠,以及卡特彼勒、中鐵裝備都有供應(yīng)。


  從未來(lái)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的角度,杭齒主攻兩部分內(nèi)容:研發(fā)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型;以2022年為例,我們?cè)谘邪l(fā)創(chuàng)新上的投入占銷(xiāo)售收入的6%左右。依托于杭齒種類(lèi)齊全的自身優(yōu)勢(shì),希望接下來(lái)杭齒能為國(guó)內(nèi)所有的主機(jī)廠提供服務(wù)。


  李建友:杭齒一直致力于打造工程機(jī)械傳統(tǒng)部件的高質(zhì)量發(fā)展。在上一場(chǎng)論壇中徐工楊東升董事長(zhǎng)也說(shuō)到了協(xié)同創(chuàng)新,主機(jī)廠和配套供應(yīng)商、代理商以及用戶(hù)要協(xié)同創(chuàng)新,有所為,有所不為。對(duì)此作為專(zhuān)業(yè)做配套的企業(yè),楊董事長(zhǎng)認(rèn)為國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械傳統(tǒng)部件要如何在工程機(jī)械行業(yè)發(fā)力?如何進(jìn)行定位?


  楊水余:杭齒作為零部件制造業(yè),致力于和主機(jī)廠打造雙向協(xié)同的關(guān)系。杭齒深耕傳動(dòng)裝置63余年,30多年來(lái)與主機(jī)廠互相合作、互相協(xié)同、互相聯(lián)動(dòng),完全能夠勝任國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造商的市場(chǎng)需求。但是,依然存在一定的差距,還需要零部件制造商與主機(jī)廠充分協(xié)同。


  在此,我以?xún)杉吕鳛檎f(shuō)明:


  一是關(guān)于大型養(yǎng)護(hù)機(jī)械,由中國(guó)鐵建牽頭,杭齒歷經(jīng)數(shù)年將傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械完全國(guó)產(chǎn)化。


  二是關(guān)于高端農(nóng)機(jī)裝備。依舊是由中國(guó)鐵建牽頭,開(kāi)發(fā)了棉花收割機(jī)所需的部件,目前也在新疆運(yùn)行良好。


  對(duì)此,我認(rèn)為主機(jī)制造商和零部件制造商要雙向配合,互動(dòng)合作,得以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。


  第二部分:


  李建友:剛才大家都談到了市場(chǎng)問(wèn)題,在座的嘉賓也談?wù)勀銈兊挠^點(diǎn)?2023年對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度,是下降,持平,還是?


  另外,對(duì)于“走出去”,各企業(yè)是如何布局的,有哪些考量?


  楊水余:我們保持著謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。和主機(jī)廠的觀點(diǎn)不同,我更希望市場(chǎng)是先低中穩(wěn)后高的態(tài)勢(shì)。至于走出去,我們還是以主機(jī)廠出海為主,尋求部分區(qū)域的零部件的出口。

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