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徐工發(fā)布行業(yè)首個“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)

2016年11月28日16:32

    歷史,從未停止前行的腳步;時代,期待中國制造新的出發(fā)。2016年11月22日的上海寶馬展,一場極具行業(yè)前瞻和引領(lǐng)性的“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會在“創(chuàng)新之城”上海隆重上映,極具匠心的徐工集團引領(lǐng)著中國制造踏出一條全球產(chǎn)業(yè)珠峰登頂?shù)男隆伴L征路”。

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行業(yè)首個“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會

    不忘初心,徐工金標(biāo)準(zhǔn)亮相上海

    “我們希望,‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’能成為工程機械人恪守的理念和信仰,成為行業(yè)攜手行動的金標(biāo)準(zhǔn),嵌入‘中國制造’的文化內(nèi)核與精髓,創(chuàng)新引領(lǐng)、匠心堅守,鑄就大國重器,成就世界級品牌!”懷著一顆樸素的情懷,不忘初心,面向全球,徐工集團董事長王民做出了徐工“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的堅定承諾。

    當(dāng)今世界經(jīng)濟,中國工程機械產(chǎn)業(yè)處于由弱趨強、由根植中國到走向世界的關(guān)鍵歷史節(jié)點上,“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國制造2025”的深度融合,無時無刻不促使著高端裝備制造業(yè)的技術(shù)升級和商業(yè)模式的變革再造。徐工集團作為行業(yè)領(lǐng)跑者不斷探索實踐、引領(lǐng)突破。王民董事長在行業(yè)率先提出了“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的理念,這是徐工的金標(biāo)準(zhǔn),也是鑄就大國重器的關(guān)鍵砝碼。

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徐工集團副總經(jīng)理李鎖云致辭

    “‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’金標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)布會上,徐工集團副總經(jīng)理李鎖云提出:“‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’是結(jié)合了信息化時代特征、國家強國戰(zhàn)略趨勢、市場發(fā)展的趨勢以及徐工的發(fā)展戰(zhàn)略而提出的一個理念,是支撐徐工實現(xiàn)珠峰登頂,產(chǎn)品發(fā)展的一個理念;更是徐工質(zhì)量管理工作的方向,同時也是我們工作要實現(xiàn)的一個目標(biāo)?!?

    目前,中國工程機械臺量規(guī)??臻g基本見頂,但行業(yè)價值空間的提升潛力巨大。如何提升行業(yè)價值空間?“挺進(jìn)中高端,提升產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量品質(zhì)和附加值,也就是達(dá)到我們提出的‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’這條金標(biāo)準(zhǔn),愈發(fā)顯得必要而迫切?!崩铈i云副總經(jīng)理在發(fā)布會上說,“全面突擊中高端,進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場,提升企業(yè)價值和用戶價值,是中國工程機械行業(yè)突破當(dāng)前困境、打破成長瓶頸的關(guān)鍵;這條道路是艱難的,但我們沒有退路和選擇,必須不忘初心,奮力前行?!?

    技術(shù)領(lǐng)先是邁向中高端的靈魂

    制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ),要打破中國制造大而不強的僵局,最關(guān)鍵的是要在領(lǐng)先技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新突破,王民董事長談及發(fā)布金標(biāo)準(zhǔn)的初衷時說,“被人‘卡脖子’的滋味是不好受的,只有破解掉‘空心化’、智能化這兩大世界級課題,中國工程機械才能真正站上‘世界之巔’?!?BR>徐工集團副總經(jīng)理作個“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布

    “我們的創(chuàng)新能力提升分為三個層次”,李鎖云在發(fā)布會上提出:“一個是行業(yè)的共性技術(shù)、10%的技術(shù)難題、能引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),這是以徐工研究院為核心,形成產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺;第二,直接面向客戶需求,圍繞產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié),要自主設(shè)計,以核心技術(shù)為支撐,深入研究客戶需求,共同創(chuàng)造需求,最終滿足產(chǎn)品需求;第三,設(shè)計之后,要精準(zhǔn)快速實現(xiàn)。整個制造過程、流程、質(zhì)量控制的技術(shù)上都要進(jìn)行創(chuàng)新和提升?!?

    實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,需要長期的投入和堅守,近年來,徐工建立了完備的全球協(xié)同研發(fā)體系,“利用全球頂級資源,建立以徐工研究院為中心,輻射歐洲、美國、巴西等全球研發(fā)體系”,談及徐工的技術(shù)創(chuàng)新,李鎖云介紹說“我們在國際化的進(jìn)程中,制造基地布局到哪兒,特別是針對當(dāng)?shù)厥袌觯覀兌紩崆霸O(shè)立適應(yīng)性改進(jìn)的研發(fā)中心。確保產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)適應(yīng)客戶的需求?!?

    “誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子,誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋,誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢”。徐工始終堅持并不斷拓展自身核心競爭力,緊抓工程機械,實現(xiàn)了技術(shù)的升級換代和逐步領(lǐng)先。徐工成功研發(fā)的全球最大4000噸級履帶式起重機、2000噸級全地面起重機、400噸礦用挖掘機和卡車、百米級亞洲最高的高空消防車等一系列代表中國乃至全球先進(jìn)水平的產(chǎn)品,都是徐工十年磨一劍的核心創(chuàng)新技術(shù)成果,國之重器終于在世界標(biāo)志性重大工程中一顯身手,徐工多類產(chǎn)品已經(jīng)成功創(chuàng)新引領(lǐng)世界高端技術(shù)。

    “用不毀”是工程機械行業(yè)的命脈所系

    習(xí)總書記訪德時曾說:中國速度需要德國質(zhì)量。正是受到德國人和德國“工匠精神”的啟發(fā),王民董事長在徐工提出了技術(shù)領(lǐng)先、用不毀的金標(biāo)準(zhǔn),正是對“工匠精神”最好的詮釋。

    工程機械的生命周期大約在10-15年,為保證長周期的有效使用,就需要在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)落實高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,王民董事長在接受媒體采訪時表示:“我們就要將所做的每一件事、每一項工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做下去;每一臺產(chǎn)品都要認(rèn)認(rèn)真真地做并不斷地改進(jìn),質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定、心里沒數(shù)絕不要輕易推向市場;交給用戶的就是品牌品質(zhì)、口碑信譽和用戶放心?!?

    未來產(chǎn)業(yè)競爭“成也用戶、敗也用戶”的形勢,同樣在倒逼企業(yè)始終站在用戶的角度思考、布局和創(chuàng)新全產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。“‘用不毀’是完全站在客戶角度,使得客戶在全價值周期內(nèi)實現(xiàn)使用價值的最大化?!崩铈i云在發(fā)布會上介紹說,“‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’的概念是裝備產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性與可靠性的高度統(tǒng)一。要一改過去一提到創(chuàng)新與產(chǎn)品,都是偏重于某些所謂的技術(shù)性能指標(biāo),不注重強調(diào)客戶體驗與可靠性的局面,必須要落在客戶體驗和為客戶創(chuàng)造價值上。有可靠性支撐的用不毀,才是真正的技術(shù)領(lǐng)先?!?

    2014年,一場創(chuàng)意主題活動“空中餐廳”在上海浦東陸家嘴四季酒店開席,22名食客與兩名法餐大廚共同乘坐一個金屬平臺升到空中,邊欣賞風(fēng)景邊享用美食。而吊起平臺和食客的設(shè)備就是徐工300噸全地面起重機。比利時的主辦方說,這是我們經(jīng)過全面考察后第一次選用中國的設(shè)備,徐工的起重機完全滿足我們對安全可靠性和平穩(wěn)舒適性的要求。

    “萬丈高樓不可能建立在沙灘上?!弊龉こ虣C械產(chǎn)品必須要夯實地基,王民董事長強調(diào):“真正做到‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’,回歸本源,最重要的是必須把最根本、最基礎(chǔ)的產(chǎn)品屬性做好、做扎實?!崩铈i云在發(fā)布會上解讀說,“技術(shù)領(lǐng)先用不毀,我們的目標(biāo)就是做到六性領(lǐng)先,即產(chǎn)品的可靠性、環(huán)境適應(yīng)性、安全性、維修性、操控性、使用的經(jīng)濟性,落腳在四用:好用、管用、耐用、實用!”

    李鎖云副總經(jīng)理介紹說,為有效實施“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的金標(biāo)準(zhǔn),我們提煉出質(zhì)量管理的十大行動,首先是建立一個高效有效的質(zhì)量管理體系,其次按照企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,導(dǎo)入卓越績效管理模式,三是全面深入推進(jìn)精益六西格瑪管理,四是以徐工質(zhì)量信條來影響徐工員工的行為,并影響徐工的利益相關(guān)者合作伙伴的行為,五是全方位提升技術(shù)創(chuàng)新能力,打造技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品群,六是以創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的提高來引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展,七是快速響應(yīng)客戶需求,給客戶定制化服務(wù),八是智能制造和智能供應(yīng)鏈管理,九是變革經(jīng)營體系,創(chuàng)新經(jīng)營模式,十是聚天下人才,助力徐工珠峰登頂。

    正是有了這樣的行動金標(biāo)準(zhǔn),徐工始終將優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)作為推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的動力引擎。“作為一個工程機械制造人,備感責(zé)任重大、使命光榮,只有以時不我待的精神搶抓機遇,改革創(chuàng)新,扎實苦干,才能真正打造出‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’的產(chǎn)品,成就大國重器和世界級品牌。”王民董事長在接受《人民日報》記者專訪時表示。   

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