浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳在供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展分論壇第二場對話中發(fā)言
2017年06月13日14:32
2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風，中國工程機械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運河之都美稱的山東濟寧隆重召開。會議同期，以“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進去”—一帶一路愿景和打造國際化企業(yè)”為主題設(shè)置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業(yè)供給側(cè)改革、海外發(fā)展之路。
陜西同力重工股份有限公司總經(jīng)理許亞楠、浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳、廣西玉柴重工有限公司董事長羅海剛、福田雷薩有限公司總經(jīng)理梁兆文、福建晉工機械有限公司副總經(jīng)理趙家宏和中國工程機械工業(yè)協(xié)會維修與再制造分會秘書長楊君玉等六位嘉賓圍繞“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側(cè)改革和企業(yè)發(fā)展展開深度對話和現(xiàn)場交流。
主持人尚海波：浙江天成自控股份有限公司（以下簡稱“天成自控”）董事長陳邦銳好，跟陳邦銳董事長比較熟悉，天成自控也是上市公司，非常有幸去年到公司學習，天成自控給我最大的感受是注重技術(shù)、研發(fā)和實驗，包括人才聘請等，知道陳邦銳董事長本身是做標準出身，天成自控也參與了多個國家農(nóng)用機械標準的起草工作，對于您個人，我認為您是一位非常睿智的企業(yè)家，天成自控發(fā)展取得了很大的成績，希望您在這方面給大家進行分享。
浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳在第二場對話中發(fā)言
浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳：謝謝主持人，謝謝對我的夸贊，今天有幸參加會議。關(guān)于供給側(cè)，我認為是一個面，各個企業(yè)，包括我們企業(yè)是其中的一環(huán)，為什么要改革？說明可能存在一些問題，提法不同，實際上每一個時期對企業(yè)要求或者發(fā)展過程都有一個挑戰(zhàn)。天成自控建立超過35年，一直圍繞著消費市場來開發(fā)產(chǎn)品，提供服務(wù)。35年以來銷售沒有一年是下降的，尤其是這5年，平均增加大概10%左右，2005年上市。所以說如果下降，可能也上不去。上市以后有一個快速的成長，今年增長的特別快，供給側(cè)改革是緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的永恒主題。因為隨著消費群體的變化，供給肯定也是要有一個很好的提升。這里面涉及到產(chǎn)品、服務(wù)等一系列活動。
現(xiàn)在比較熱門的工程機械天成自控已經(jīng)恢復生產(chǎn)，實際供給側(cè)改革其中有一個產(chǎn)能的問題，大家可能有疑惑?，F(xiàn)在這個快速發(fā)展過程當中也存在著問題，因為長期休眠以后，五年中大概各個企業(yè)都有硬傷，繼承人馬上進入到奔跑了，這個肯定是把最后的勁使出來。缺資金、缺項目，就要提高價格。如果產(chǎn)品不好，企業(yè)得研發(fā)。這個時期肯定是補短作為主題，工程機械行業(yè)超過五年下降，或者說滑坡以后，它實際應(yīng)該是5～7年或者是3～5年的中轉(zhuǎn)期，這個肯定是一個過渡時期。討論增長多少營業(yè)利潤，誰也說不清楚的，企業(yè)關(guān)鍵是要補短板，就是看到光明以后，借光肯定是不行的。
主持人尚海波：陳邦銳董事長說得很到位。這5年下來企業(yè)真的是精疲力盡，雖然堅持下來了，但是不要把所有的力氣放在無謂地追求這種所謂的量上。
浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳：剛才講的缺資金、缺項目，肯定是從市場上找回來，把自己變成很強壯。趁這個機會，多掙點錢，這是對的。
主持人尚海波：所以我說您是一位非常睿智的企業(yè)家。
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