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    2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風(fēng)，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都美稱的山東濟(jì)寧隆重召開。會議同期，以“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進(jìn)去”—一帶一路愿景和打造國際化企業(yè)”為主題設(shè)置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業(yè)供給側(cè)改革、海外發(fā)展之路。

    安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春、山東恒特重工有限公司董事長王金鉑、合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先、太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立、煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬和鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)副總裁林炎輝等六位嘉賓圍繞“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側(cè)改革和企業(yè)發(fā)展展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    主持人李鐵生：各位嘉賓，大家好！受會務(wù)組委托讓來主持第三場分論壇，前面兩位對話主持人主持的各有特點(diǎn)，準(zhǔn)備了4個(gè)議題，分兩輪，結(jié)合他們的特點(diǎn)，兩兩做介紹。臺上未談透徹的議題可以在后續(xù)交往過程中進(jìn)一步深化。第一個(gè)問題請各位嘉賓介紹一下自己所在企業(yè)，再談?wù)剬τ诠┙o側(cè)改革內(nèi)涵方面的理解。從安徽博一流體傳動股份有限公司（以下簡稱“安徽博一”）閔玉春董事長開始。

安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春在第三場對話中發(fā)言

    安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春：感謝主持人，感謝堅(jiān)持在會場的各位同仁，讓我們有機(jī)會在一起學(xué)習(xí)和交流。實(shí)際上拿到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與行業(yè)發(fā)展這個(gè)宏觀的題目，作為配套件企業(yè)，感覺到對我們很宏觀，整理一些自己的想法，作為整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不是需求側(cè)，就是供給側(cè)，進(jìn)行完善、總結(jié)或者改革。按照官方或能查到的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革說明，就是提高社會產(chǎn)品的競爭力，也就是“三去一降一補(bǔ)”，今天在談結(jié)構(gòu)性改革和行業(yè)結(jié)合的時(shí)候有點(diǎn)唐突，我做了27年挖掘機(jī)，結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革應(yīng)該是去庫存、去產(chǎn)能，但是現(xiàn)在挖掘機(jī)供不應(yīng)求，甚至前幾年庫存挖掘機(jī)賣不掉的，現(xiàn)在全部賣掉，而且加價(jià)賣掉。這里面到底供給側(cè)是庫存還是產(chǎn)能多了，還是有其他的情況，目前我有兩個(gè)企業(yè)，還有一個(gè)企業(yè)是給工程機(jī)械企業(yè)做配套，面臨著從今年過完春節(jié)以后產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，面臨著再增加員工，增加設(shè)備的情況，企業(yè)在一起協(xié)商的時(shí)候，工程機(jī)械是宏觀轉(zhuǎn)變，還是在回光返照？我們怎么去做？經(jīng)濟(jì)從2011年開始下滑，到今年能夠增長，在2011年的時(shí)候我聽朋友跟講，從2011年終開始下滑，到2011年底，2012年的時(shí)候，不管它怎么樣，在中國，到了2016、2017年的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)一定會向上走。第一從政治的層面，2017年十九大召開，第二中國還有很多就業(yè)問題和其他問題，造就經(jīng)濟(jì)增長是必然的，其中包括工程機(jī)械企業(yè)和配套件企業(yè)銷售量的增長。今年的2月份看統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同比增長294%，挖掘機(jī)行業(yè)如果增長1年，我們還可以繼續(xù)跟上，如果再繼續(xù)發(fā)展第2年，就要控制，如果像這樣發(fā)展到第3年，最好把工程機(jī)械生產(chǎn)線給賣了。因?yàn)榘凑者@樣一個(gè)非理性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同比增長3位數(shù)，而且是大的3位數(shù)增長，那么增長1年有可能用3年來消化，增長2年可能要5年來消化，增長3年可能要10年來消化。因此，在供給側(cè)技術(shù)方面，作為配套件廠結(jié)合現(xiàn)在行業(yè)情況有點(diǎn)迷糊。當(dāng)然我們也認(rèn)為供給側(cè)改革無論是哪一種供給側(cè)還是需求側(cè)改革都不可能是靈丹妙藥，也不可能一蹴而就，一定有它好的一面，也有它不容易的一面，事物都有它本身的規(guī)律。我們是做液壓件的企業(yè)，要做好與世界同等水平的產(chǎn)品，可能要等待更長時(shí)間，因此本著穩(wěn)扎穩(wěn)打的精神要按照制定的原則去做。

    主持人李鐵生：因?yàn)槲医佑|的都是行業(yè)主機(jī)企業(yè)，說實(shí)話，六位嘉賓的公司都還沒有機(jī)會去學(xué)習(xí)和了解，請閔玉春董事長介紹一下安徽博一流體傳動股份有限公司。

    安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春：我是1986年學(xué)的油氣傳動及控制專業(yè)，1990年后分到當(dāng)時(shí)中國工程機(jī)械挖掘機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)-合肥房山機(jī)械廠，從事挖掘機(jī)液壓元件檢測、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，第一桶金也是修世界各國工程機(jī)件和工業(yè)機(jī)件上的液壓系統(tǒng)和元件掙的。第二公司開始給雅士利等企業(yè)做結(jié)構(gòu)件配套，第三企業(yè)從2008年開始做各種高壓（壓力在30兆帕以上）液壓元器件。在這30多年里，雖然有一些出入，但是自始至終都是圍繞著所學(xué)專業(yè)-油氣傳動及控制在進(jìn)行探索和耕耘。

    主持人李鐵生：謝謝。綜合六位嘉賓對供給側(cè)的理解，降成本、補(bǔ)短板對液壓件行業(yè)來說是最重要的，針對一降一補(bǔ)，企業(yè)要服務(wù)于供給側(cè)改革。

    第二個(gè)問題，我所在的工程機(jī)械質(zhì)檢中心是對全行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行檢測，也通過中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作委員會定期對我們的主機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)分析，比方說，每年以主導(dǎo)機(jī)型，挖掘機(jī)、叉車、裝載機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過主機(jī)工業(yè)性實(shí)驗(yàn)、可靠性實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)它的平均故障，通過故障模式分類分析發(fā)現(xiàn)液壓件發(fā)生的故障率和電氣系統(tǒng)元件發(fā)生的故障率，包括動力系統(tǒng)，這三大件一直排在故障發(fā)生系統(tǒng)前三位。結(jié)合著服務(wù)于供給側(cè)改革，各位再談一談怎么在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品中高端化、智能化、綠色化和服務(wù)化等方面來服務(wù)于供給側(cè)改革發(fā)展？企業(yè)是怎么做的？

    安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春：工程機(jī)械配套服務(wù)企業(yè)、液壓件企業(yè)在技術(shù)、品質(zhì)方面和德國、日本、美國企業(yè)是有差距的，要積極地和他們學(xué)習(xí)，完善和提升自己，包括市場營銷、企業(yè)宣傳、資本運(yùn)作方面也要學(xué)習(xí)和探討。補(bǔ)短板、降成本有些地方做的比較踏實(shí)，安徽博一的特色是在研發(fā)、品控、生產(chǎn)和服務(wù)方面嚴(yán)格按照國際一流標(biāo)準(zhǔn)要求自己，得到社會和國家的認(rèn)可。從2015年到現(xiàn)在，安徽博一成為國家生態(tài)綠色設(shè)計(jì)示范企業(yè)、國家高端液壓元件再制造試點(diǎn)企業(yè)和國家支援制造包括裝配新模式項(xiàng)目骨干企業(yè)，同時(shí)也是國家數(shù)字液壓泵及包括1萬臺居民融合項(xiàng)目的承建商，還承接科技部門采購設(shè)備智能項(xiàng)目，我們一直堅(jiān)定走產(chǎn)品技術(shù)智能這條路。市場規(guī)范、產(chǎn)品定位比韓國產(chǎn)品還要高5%甚至更高，付款方式全部都是給錢才發(fā)貨，有些方面的成長也是有一定的制約，但品牌的建立和市場的維護(hù)，以及形成一個(gè)良性的行業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)為是在堅(jiān)定地做這件事情。同時(shí)供給側(cè)方面也在擴(kuò)大，在2011年-2017年，特別是2013年-2017年期間，我們原先100%的客戶都是工程機(jī)械方面的，現(xiàn)在經(jīng)過拓展，工程機(jī)械方面的客戶只占到了三分之一，剩下的三分之二，有軍工、農(nóng)業(yè)機(jī)械、海洋工程、林業(yè)和礦山等方面，需要高端設(shè)備的地方要努力拓展，因此從市場的拓展到商業(yè)模式和制度的創(chuàng)新首先本著生存，也是本著從行業(yè)能夠長久良性的發(fā)展在積極地探索。我個(gè)人已經(jīng)工作27年了，包括成立鉑益液壓元件油氣傳動公司，跟工程機(jī)械行業(yè)一路走過來9年了，我們由衷地感到，如果中國的高壓液壓元件能夠替代進(jìn)口，在供給側(cè)方面能夠達(dá)到國產(chǎn)化，液壓元件企業(yè)要練內(nèi)功，不能掛羊頭賣狗肉，要踏踏實(shí)實(shí)地以國外先進(jìn)產(chǎn)品參數(shù)為指標(biāo)，認(rèn)真地從設(shè)計(jì)、工藝、細(xì)節(jié)到中間服務(wù)等全方面進(jìn)行提高，主機(jī)企業(yè)也必須積極參與，有利于工程機(jī)械主機(jī)廠長遠(yuǎn)發(fā)展。1993年-1995年期間，第一撥中國工程機(jī)械主機(jī)廠全軍覆沒。但是，給工程機(jī)械配套的液壓元件企業(yè)依然還在。因此，工程機(jī)械主機(jī)廠要想走的好，走的長遠(yuǎn)，在供給側(cè)改革的同時(shí)，元件企業(yè)要根據(jù)事物本身發(fā)展的規(guī)律，盡可能地進(jìn)行一些準(zhǔn)備，包括供給側(cè)改革，不是一蹴而就的，液壓元件不是明天就達(dá)到德國、瑞士的標(biāo)準(zhǔn)，能夠逐漸趕平，也是需要時(shí)間的。所以，在這里講供給側(cè)改革，特別是液壓元件改革，只有認(rèn)識到這是企業(yè)長期生存和發(fā)展必由之路才會下定決心，元件廠配合才會盡快，如果只從公司運(yùn)營的角度講，就失去了動力，因?yàn)橛锌赡茉诙虝旱臅r(shí)間里，液壓元件采用國產(chǎn)化，市場參數(shù)達(dá)到了，在質(zhì)保期300小時(shí)的壽命達(dá)到了，但像國產(chǎn)高端液壓元件有幾萬臺，出錯(cuò)概率跟國外比應(yīng)該還是有很大的差距。因此，中國的主機(jī)廠有自己的品牌，自己的品牌有自己可控的核心液壓元件企業(yè)，這是主機(jī)廠生存發(fā)展的必然之路，否則中國的高端液壓元件，特別是在工程機(jī)械方面的應(yīng)用還有很長的路要走，因?yàn)橹袊娜魏我粋€(gè)主機(jī)企業(yè)，如果把核心液壓元件寄希望于國外，無論是日本、美國和德國，給小松、卡特做，作為國家層面，國外企業(yè)不可能把最好的產(chǎn)品賣給你。除非是殖民，被殖民地方可能把最好的產(chǎn)品給國外。因此，中國主機(jī)企業(yè)如果想發(fā)展得長遠(yuǎn)，一定要和液壓元件廠去配合，按照這個(gè)規(guī)律，把供給側(cè)、創(chuàng)新踏踏實(shí)實(shí)地走好。但這個(gè)過程很痛苦。