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    2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風(fēng)，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都美稱的山東濟(jì)寧隆重召開。會議同期，以“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進(jìn)去”—一帶一路愿景和打造國際化企業(yè)”為主題設(shè)置了兩場分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業(yè)供給側(cè)改革、海外發(fā)展之路。

    安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春、山東恒特重工有限公司董事長王金鉑、合肥長源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先、太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立、煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬和鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)副總裁林炎輝等六位嘉賓圍繞“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側(cè)改革和企業(yè)發(fā)展展開深度對話和現(xiàn)場交流。

    主持人李鐵生：各位嘉賓，大家好！受會務(wù)組委托讓來主持第三場分論壇，前面兩位對話主持人主持的各有特點(diǎn)，準(zhǔn)備了4個議題，分兩輪，結(jié)合他們的特點(diǎn)，兩兩做介紹。臺上未談透徹的議題可以在后續(xù)交往過程中進(jìn)一步深化。第一個問題請各位嘉賓介紹一下自己所在企業(yè)，再談?wù)剬τ诠┙o側(cè)改革內(nèi)涵方面的理解。有請?zhí)丶瘓F(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司（以下簡稱“榆次液壓”）副經(jīng)理陳群立。

太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立在第三場對話中發(fā)言

    太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立：謝謝主持人。我來自太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司，它是一家新公司，前身是榆次液壓廠，榆次液壓廠大家還是比較清楚的，是國內(nèi)建設(shè)最早的行業(yè)企業(yè)，建設(shè)之初就是為了解決中國的液壓件生產(chǎn)，當(dāng)時它是以民族工業(yè)來定位的企業(yè)，經(jīng)過50來年的發(fā)展，目前已經(jīng)退出市場。從2010年開始，榆次液壓由太重集團(tuán)在新的園區(qū)建設(shè)起來，公司的產(chǎn)品在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了重大轉(zhuǎn)型，原有產(chǎn)品是最早的齒輪泵、地下泵、油缸和系統(tǒng)馬達(dá)等，還有跟某公司合資的產(chǎn)品?，F(xiàn)在新公司進(jìn)入園區(qū)后，產(chǎn)品向高端發(fā)展，基本上以液壓泵、高壓齒輪泵為主，最大的產(chǎn)品就是系統(tǒng)，形成以氣動元件帶動高端系統(tǒng)走，高端系統(tǒng)帶動元件發(fā)展的模式。對鑄造、熱鑄力基礎(chǔ)增加投資，新建了鑄造廠和熱鑄力公司。

    對于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革個人理解其實(shí)很簡單，比如中國有很大的制造企業(yè)，產(chǎn)品是中國制造。但是，大家出國旅游可以看到，國人會在外國購買馬桶蓋，購買凈化機(jī)，購買奶粉，反映出來什么問題？在講初鋼，價格跟白菜價差不了多少，但是金剛還得進(jìn)口，這是非常大的反差。工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展很快，但是在關(guān)鍵配件方面一直有短板，究其原因，不再多說，但實(shí)際上實(shí)實(shí)在在存在的。跟液壓企業(yè)本身的發(fā)展落后確實(shí)是有密切關(guān)系，跟工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展快更是有關(guān)系，所以在前幾年工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展快的情況下，許多知名企業(yè)自己籌建液壓件生產(chǎn)工廠，但總的來講，只解決了一部分問題，很多關(guān)鍵高端產(chǎn)品沒有突破。我們作為供給側(cè)工程機(jī)械配套企業(yè)沒有趕上工程機(jī)械行業(yè)這種大發(fā)展，像有的企業(yè)做的還不錯，因?yàn)樗泻芎玫闹鳈C(jī)產(chǎn)品，但是我們當(dāng)時面對的是各個公司，生產(chǎn)這樣一些產(chǎn)品，在榆次周邊，培養(yǎng)出了上百家競爭的小企業(yè)，國內(nèi)主要在各產(chǎn)品上競爭，你出一個什么樣子的價格，他再比你便宜，去競爭，這樣的話，作為國有企業(yè)、老企業(yè)來講，負(fù)擔(dān)是比較重，根本競爭不過去。所以在這種情況下怎么來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，其實(shí)就定位要走高端化，也是滿足整個主機(jī)的要求。謝謝。

    主持人李鐵生：第一個問題分兩個，就是先介紹企業(yè)，完了再對概念的理解，技術(shù)創(chuàng)新是重點(diǎn)。綜合六位嘉賓對供給側(cè)的理解，降成本、補(bǔ)短板對液壓件行業(yè)來說是最重要的，針對一降一補(bǔ)，企業(yè)要服務(wù)于供給側(cè)改革。

    第二個問題，我所在的工程機(jī)械質(zhì)檢中心是對全行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行檢測，也通過中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作委員會定期對我們的主機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)分析，比方說，每年以主導(dǎo)機(jī)型，挖掘機(jī)、叉車、裝載機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計，通過主機(jī)工業(yè)性實(shí)驗(yàn)、可靠性實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)它的平均故障，通過故障模式分類分析發(fā)現(xiàn)液壓件發(fā)生的故障率和電氣系統(tǒng)元件發(fā)生的故障率，包括動力系統(tǒng)，這三大件一直排在故障發(fā)生系統(tǒng)前三位。結(jié)合著服務(wù)于供給側(cè)改革，各位再談一談怎么在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品中高端化、智能化、綠色化和服務(wù)化等方面來服務(wù)于供給側(cè)改革發(fā)展？企業(yè)是怎么做的？

    太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立：首先，投資。投資對液壓企業(yè)來講，舊產(chǎn)品想做高端產(chǎn)品原有設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是需要大的投資，光設(shè)備投資又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，技術(shù)來源占很大一塊。我們花4000萬與外資公司合作做注塞共動能工藝，另外，和外企合作做鑄造工藝，把這兩方面作為技術(shù)支撐企業(yè)才能走下去。從液壓元件原理來講，這個產(chǎn)品有200多年，這是解決好了。但是從這個工藝來講，是我們的短板，基礎(chǔ)件里面的基礎(chǔ)，是基礎(chǔ)工藝，很難做。所以，這個問題解決不好的話，是做不出來好的產(chǎn)品。所以，這一塊兒基礎(chǔ)投入就非常大。另外，人才引進(jìn)。我們也引進(jìn)了一些專家，不是靠他解決所有產(chǎn)品，而是經(jīng)常出現(xiàn)一些點(diǎn)的問題，給予解決。專家不可能到中國來全面教授我們技術(shù)，只有在引進(jìn)專家的時候培養(yǎng)自己的人才，這樣才能解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題。通過這些投入及實(shí)驗(yàn)的投入，將以前經(jīng)常剛下線的產(chǎn)品跑跑運(yùn)行就用在用戶廠，靠用戶來做實(shí)驗(yàn)的方式徹底改變，現(xiàn)在自己做實(shí)驗(yàn)，把注塞泵在試驗(yàn)臺上做耐久性實(shí)驗(yàn)，做將近4400小時，數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)在在做下來的，做完以后，就做沖擊實(shí)驗(yàn)，做12次，另外在自己的試驗(yàn)臺上用到自己的泵，跑了將近百萬次，這樣才得出產(chǎn)品水平是什么樣，才敢面對市場。整個實(shí)驗(yàn)做下來以后，現(xiàn)在才敢說，產(chǎn)品可以進(jìn)入工程機(jī)械主機(jī)。以前做的面很窄，今年重點(diǎn)要放在工程機(jī)械高端液壓元件上，感覺到和主機(jī)結(jié)合一直沒有好的合作，跟工程機(jī)械行業(yè)結(jié)合必須要有好的合作伙伴，否則做出產(chǎn)品沒人認(rèn)可也不會有好的效果，所以，歡迎大家有機(jī)會去我們企業(yè)參觀，看看榆次液壓現(xiàn)在是什么樣子？大家會增強(qiáng)合作的信心。