国产成年无码久久久久毛片-少妇一边呻吟一边说使劲-国99精品无码一区二区三区-大地资源免费更新在线播放

    2017年4月13日，乘著全國(guó)兩會(huì)勝利召開(kāi)的春風(fēng)，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)五屆二次會(huì)員代表大會(huì)暨第十五屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在素有孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都美稱(chēng)的山東濟(jì)寧隆重召開(kāi)。會(huì)議同期，以“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”、“從“走出去”到“走進(jìn)去”—一帶一路愿景和打造國(guó)際化企業(yè)”為主題設(shè)置了兩場(chǎng)分論壇，來(lái)自行業(yè)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)代表共聚一堂，共同分析形勢(shì)、交流企業(yè)供給側(cè)改革、海外發(fā)展之路。

“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”主題論壇現(xiàn)場(chǎng)

    14日上午，在協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)尹曉荔和協(xié)會(huì)質(zhì)量工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鐵生共同主持下，“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”分論壇第三場(chǎng)高端對(duì)話(huà)開(kāi)始。

    安徽博一流體傳動(dòng)股份有限公司董事長(zhǎng)閔玉春、山東恒特重工有限公司董事長(zhǎng)王金鉑、合肥長(zhǎng)源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先、太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立、煙臺(tái)艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬和鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)副總裁林炎輝等六位嘉賓圍繞“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”的論壇主題就行業(yè)供給側(cè)改革和企業(yè)發(fā)展展開(kāi)深度對(duì)話(huà)和現(xiàn)場(chǎng)交流。

論壇對(duì)話(huà)嘉賓

    以下是“供給側(cè)改革與行業(yè)發(fā)展”主題論壇第三場(chǎng)嘉賓對(duì)話(huà)實(shí)錄：

    主持人尹曉荔：大家好。今天問(wèn)答的主題是供給側(cè)改革和行業(yè)發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革概念從2015年的11月習(xí)總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上提出來(lái)以后，已經(jīng)成為中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)尋求新增長(zhǎng)的新動(dòng)力和新思考，可以作為各領(lǐng)域任意的一個(gè)話(huà)題，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的工程機(jī)械行業(yè)，該如何適應(yīng)改革的形勢(shì)，跟上改革的步伐，盡快淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展，成為行業(yè)各方迫切需要共同探討交流的一個(gè)重要課題，前面兩場(chǎng)嘉賓主要是從主機(jī)制造企業(yè)的角度探討交流了他們關(guān)于供給側(cè)改革的經(jīng)驗(yàn)和一些思考，那么，下面請(qǐng)作為行業(yè)供應(yīng)方配套企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的嘉賓代表，來(lái)給大家分享一下他們?cè)谶@方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和思考。

    主持人李鐵生：各位嘉賓，大家好！受會(huì)務(wù)組委托讓來(lái)主持第三場(chǎng)分論壇，前面兩位對(duì)話(huà)主持人主持的各有特點(diǎn)，準(zhǔn)備了4個(gè)議題，分兩輪，結(jié)合他們的特點(diǎn)，兩兩做介紹。臺(tái)上未談透徹的議題可以在后續(xù)交往過(guò)程中進(jìn)一步深化。第一個(gè)問(wèn)題請(qǐng)各位嘉賓介紹一下自己所在企業(yè)，再談?wù)剬?duì)于供給側(cè)改革內(nèi)涵方面的理解。從安徽博一流體傳動(dòng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安徽博一”）閔玉春董事長(zhǎng)開(kāi)始。

    安徽博一流體傳動(dòng)股份有限公司董事長(zhǎng)閔玉春：感謝主持人，感謝堅(jiān)持在會(huì)場(chǎng)的各位同仁，讓我們有機(jī)會(huì)在一起學(xué)習(xí)和交流。實(shí)際上拿到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與行業(yè)發(fā)展這個(gè)宏觀(guān)的題目，作為配套件企業(yè)，感覺(jué)到對(duì)我們很宏觀(guān)，整理一些自己的想法，作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不是需求側(cè)，就是供給側(cè)，進(jìn)行完善、總結(jié)或者改革。按照官方或能查到的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革說(shuō)明，就是提高社會(huì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也就是“三去一降一補(bǔ)”，今天在談結(jié)構(gòu)性改革和行業(yè)結(jié)合的時(shí)候有點(diǎn)唐突，我做了27年挖掘機(jī)，結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革應(yīng)該是去庫(kù)存、去產(chǎn)能，但是現(xiàn)在挖掘機(jī)供不應(yīng)求，甚至前幾年庫(kù)存挖掘機(jī)賣(mài)不掉的，現(xiàn)在全部賣(mài)掉，而且加價(jià)賣(mài)掉。這里面到底供給側(cè)是庫(kù)存還是產(chǎn)能多了，還是有其他的情況，目前我有兩個(gè)企業(yè)，還有一個(gè)企業(yè)是給工程機(jī)械企業(yè)做配套，面臨著從今年過(guò)完春節(jié)以后產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，面臨著再增加員工，增加設(shè)備的情況，企業(yè)在一起協(xié)商的時(shí)候，工程機(jī)械是宏觀(guān)轉(zhuǎn)變，還是在回光返照？我們?cè)趺慈プ觯拷?jīng)濟(jì)從2011年開(kāi)始下滑，到今年能夠增長(zhǎng)，在2011年的時(shí)候我聽(tīng)朋友跟講，從2011年終開(kāi)始下滑，到2011年底，2012年的時(shí)候，不管它怎么樣，在中國(guó)，到了2016、2017年的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)一定會(huì)向上走。第一從政治的層面，2017年十九大召開(kāi)，第二中國(guó)還有很多就業(yè)問(wèn)題和其他問(wèn)題，造就經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是必然的，其中包括工程機(jī)械企業(yè)和配套件企業(yè)銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)。今年的2月份看統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同比增長(zhǎng)294%，挖掘機(jī)行業(yè)如果增長(zhǎng)1年，我們還可以繼續(xù)跟上，如果再繼續(xù)發(fā)展第2年，就要控制，如果像這樣發(fā)展到第3年，最好把工程機(jī)械生產(chǎn)線(xiàn)給賣(mài)了。因?yàn)榘凑者@樣一個(gè)非理性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同比增長(zhǎng)3位數(shù)，而且是大的3位數(shù)增長(zhǎng)，那么增長(zhǎng)1年有可能用3年來(lái)消化，增長(zhǎng)2年可能要5年來(lái)消化，增長(zhǎng)3年可能要10年來(lái)消化。因此，在供給側(cè)技術(shù)方面，作為配套件廠(chǎng)結(jié)合現(xiàn)在行業(yè)情況有點(diǎn)迷糊。當(dāng)然我們也認(rèn)為供給側(cè)改革無(wú)論是哪一種供給側(cè)還是需求側(cè)改革都不可能是靈丹妙藥，也不可能一蹴而就，一定有它好的一面，也有它不容易的一面，事物都有它本身的規(guī)律。我們是做液壓件的企業(yè)，要做好與世界同等水平的產(chǎn)品，可能要等待更長(zhǎng)時(shí)間，因此本著穩(wěn)扎穩(wěn)打的精神要按照制定的原則去做。

    主持人李鐵生：因?yàn)槲医佑|的都是行業(yè)主機(jī)企業(yè)，說(shuō)實(shí)話(huà)，六位嘉賓的公司都還沒(méi)有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和了解，請(qǐng)閔玉春董事長(zhǎng)介紹一下安徽博一流體傳動(dòng)股份有限公司。

    安徽博一流體傳動(dòng)股份有限公司董事長(zhǎng)閔玉春：我是1986年學(xué)的油氣傳動(dòng)及控制專(zhuān)業(yè)，1990年后分到當(dāng)時(shí)中國(guó)工程機(jī)械挖掘機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)-合肥房山機(jī)械廠(chǎng)，從事挖掘機(jī)液壓元件檢測(cè)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，第一桶金也是修世界各國(guó)工程機(jī)件和工業(yè)機(jī)件上的液壓系統(tǒng)和元件掙的。第二公司開(kāi)始給雅士利等企業(yè)做結(jié)構(gòu)件配套，第三企業(yè)從2008年開(kāi)始做各種高壓（壓力在30兆帕以上）液壓元器件。在這30多年里，雖然有一些出入，但是自始至終都是圍繞著所學(xué)專(zhuān)業(yè)-油氣傳動(dòng)及控制在進(jìn)行探索和耕耘。

    主持人李鐵生：謝謝。有請(qǐng)山東恒特重工有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“恒特重工”）董事長(zhǎng)王金鉑介紹一下企業(yè)情況和對(duì)這個(gè)概念的理解。

    山東恒特重工有限公司董事長(zhǎng)王金鉑：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。首先介紹一下恒特重工。我是2008年到青島任職，主要做液壓履帶裝置，就是挖掘機(jī)用的行動(dòng)馬達(dá)，恒特重工從2005年建廠(chǎng)，2011年重新做了定位，將商業(yè)模式重新提煉，把行走、回轉(zhuǎn)、泵閥細(xì)分領(lǐng)域里重新確定做行走馬達(dá)這一細(xì)分品類(lèi)，通過(guò)5、6年的時(shí)間，這單一品類(lèi)基本上排在了產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)能上，排在國(guó)產(chǎn)液壓件的前沿。從1996年開(kāi)始改裝、組裝挖掘機(jī)，逐步從2003、2004年開(kāi)始做正規(guī)挖掘機(jī)。十幾年走得也曲曲折折，總體上來(lái)講，沒(méi)有太大的量，最大量做到2000多臺(tái)，少的時(shí)候也就600臺(tái)。供給側(cè)從需求側(cè)開(kāi)始，從消費(fèi)初找到投資，轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新，主要的核心是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平。這里面面臨幾個(gè)問(wèn)題，供需不匹配，大的原則是產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，從生產(chǎn)工藝、投資、品質(zhì)、消化過(guò)剩產(chǎn)能、效率提速等方面著手，再有就是服務(wù)，有高端化、智能化、綠色化和服務(wù)化。通過(guò)我在兩個(gè)公司任職，先從服務(wù)入手，服務(wù)升級(jí)，然后產(chǎn)品再定位，恒特重工現(xiàn)在也從輪式挖掘機(jī)開(kāi)始切入，因?yàn)樽钤缇褪歉难b輪式挖掘機(jī)，逐步把基礎(chǔ)做好，然后再?gòu)臓I(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新上進(jìn)行完善，在一個(gè)系統(tǒng)之上做一個(gè)隱型的冠軍。

    主持人李鐵生：技術(shù)創(chuàng)新是重點(diǎn)。有請(qǐng)合肥長(zhǎng)源液壓股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)源液壓”）總經(jīng)理唐祥先給大家談一談。

    合肥長(zhǎng)源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先：謝謝主持人。我先介紹一下長(zhǎng)源液壓，公司成立于1966年，經(jīng)營(yíng)走過(guò)了50周年，產(chǎn)品主要是齒輪泵、齒輪馬達(dá)，一年的產(chǎn)量有將近50多萬(wàn)件，今年也被評(píng)為單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)。長(zhǎng)源液壓多輪閥的生產(chǎn)量也達(dá)到了40多萬(wàn)件，還有油缸，這三大類(lèi)產(chǎn)品能給50個(gè)主機(jī)廠(chǎng)成套配件。長(zhǎng)源液壓50年專(zhuān)注于液壓元件的研發(fā)和生產(chǎn)。

    簡(jiǎn)要地談一下對(duì)供給側(cè)的理解。以前企業(yè)經(jīng)常出問(wèn)題的時(shí)候，往往說(shuō)肯定是需求出了問(wèn)題，那就一定擴(kuò)需求，保增長(zhǎng)這樣的思路。需求側(cè)有三個(gè)因素，就是投資、消費(fèi)和出口。消費(fèi)和出口成了問(wèn)題的時(shí)候，政府往往會(huì)想到投資，這是最快最容易達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)方式。2008年4萬(wàn)億和2009年10萬(wàn)億的調(diào)款，很快拿到，但是，導(dǎo)致的后果也是很?chē)?yán)重的。需求側(cè)改革，投資行不通，我們回過(guò)頭來(lái)想，是不是供給側(cè)。供給側(cè)也有三個(gè)要素，第一、投資。新增企業(yè)或者新增資本進(jìn)行投資。第二、新增勞動(dòng)力。第三、提高效率。那么這是供給側(cè)新增資本，前面的這種投資情況下，新增生產(chǎn)力也不可能，現(xiàn)在各種勞動(dòng)力資源還是比較緊張，只有提高效率來(lái)解決供給側(cè)。企業(yè)始終要把提高效率作為思考的第一要素，這是非常重要的。我想供給側(cè)改革就是要從企業(yè)提高效率方面著手，謝謝。

    主持人李鐵生：謝謝。有請(qǐng)?zhí)丶瘓F(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“榆次液壓”）副經(jīng)理陳群立。

    太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立：謝謝主持人。我來(lái)自太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司，它是一家新公司，前身是榆次液壓廠(chǎng)，榆次液壓廠(chǎng)大家還是比較清楚的，是國(guó)內(nèi)建設(shè)最早的行業(yè)企業(yè)，建設(shè)之初就是為了解決中國(guó)的液壓件生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)它是以民族工業(yè)來(lái)定位的企業(yè)，經(jīng)過(guò)50來(lái)年的發(fā)展，目前已經(jīng)退出市場(chǎng)。從2010年開(kāi)始，榆次液壓由太重集團(tuán)在新的園區(qū)建設(shè)起來(lái)，公司的產(chǎn)品在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了重大轉(zhuǎn)型，原有產(chǎn)品是最早的齒輪泵、地下泵、油缸和系統(tǒng)馬達(dá)等，還有跟某公司合資的產(chǎn)品?，F(xiàn)在新公司進(jìn)入園區(qū)后，產(chǎn)品向高端發(fā)展，基本上以液壓泵、高壓齒輪泵為主，最大的產(chǎn)品就是系統(tǒng)，形成以氣動(dòng)元件帶動(dòng)高端系統(tǒng)走，高端系統(tǒng)帶動(dòng)元件發(fā)展的模式。對(duì)鑄造、熱鑄力基礎(chǔ)增加投資，新建了鑄造廠(chǎng)和熱鑄力公司。

    對(duì)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革個(gè)人理解其實(shí)很簡(jiǎn)單，比如中國(guó)有很大的制造企業(yè)，產(chǎn)品是中國(guó)制造。但是，大家出國(guó)旅游可以看到，國(guó)人會(huì)在外國(guó)購(gòu)買(mǎi)馬桶蓋，購(gòu)買(mǎi)凈化機(jī)，購(gòu)買(mǎi)奶粉，反映出來(lái)什么問(wèn)題？在講初鋼，價(jià)格跟白菜價(jià)差不了多少，但是金剛還得進(jìn)口，這是非常大的反差。工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展很快，但是在關(guān)鍵配件方面一直有短板，究其原因，不再多說(shuō)，但實(shí)際上實(shí)實(shí)在在存在的。跟液壓企業(yè)本身的發(fā)展落后確實(shí)是有密切關(guān)系，跟工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展快更是有關(guān)系，所以在前幾年工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展快的情況下，許多知名企業(yè)自己籌建液壓件生產(chǎn)工廠(chǎng)，但總的來(lái)講，只解決了一部分問(wèn)題，很多關(guān)鍵高端產(chǎn)品沒(méi)有突破。我們作為供給側(cè)工程機(jī)械配套企業(yè)沒(méi)有趕上工程機(jī)械行業(yè)這種大發(fā)展，像有的企業(yè)做的還不錯(cuò)，因?yàn)樗泻芎玫闹鳈C(jī)產(chǎn)品，但是我們當(dāng)時(shí)面對(duì)的是各個(gè)公司，生產(chǎn)這樣一些產(chǎn)品，在榆次周邊，培養(yǎng)出了上百家競(jìng)爭(zhēng)的小企業(yè)，國(guó)內(nèi)主要在各產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)，你出一個(gè)什么樣子的價(jià)格，他再比你便宜，去競(jìng)爭(zhēng)，這樣的話(huà)，作為國(guó)有企業(yè)、老企業(yè)來(lái)講，負(fù)擔(dān)是比較重，根本競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)去。所以在這種情況下怎么來(lái)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，其實(shí)就定位要走高端化，也是滿(mǎn)足整個(gè)主機(jī)的要求。謝謝。

    煙臺(tái)艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬：謝謝主持人的邀請(qǐng)。艾迪液壓在2011年9月投資3億上了高端液壓項(xiàng)目，主要針對(duì)挖掘機(jī)液壓件、行動(dòng)馬達(dá)等，經(jīng)過(guò)6、7年的發(fā)展，在液壓行業(yè)也有了較大的發(fā)展，因?yàn)樽龅漠a(chǎn)品主要是替代國(guó)外產(chǎn)品，所以做出來(lái)的產(chǎn)品基本都能賣(mài)掉，取得比較好的效益。艾迪經(jīng)濟(jì)股份母公司是2003年投產(chǎn)，主要生產(chǎn)各種數(shù)據(jù)等，現(xiàn)在也是一個(gè)著名品牌，母公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展于2017年成功上市。兩個(gè)公司合并營(yíng)業(yè)額產(chǎn)值不是特別的大，一年5、6億，但是兩個(gè)公司的產(chǎn)品技術(shù)含量很高，所以效益還是不錯(cuò)。

    關(guān)于對(duì)供給側(cè)內(nèi)涵的理解。我感覺(jué)前幾年提需求側(cè)太多了，國(guó)家也想了很多的辦法，效果確實(shí)也不明顯，所以從轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度又提了需求側(cè)改革。其實(shí)無(wú)論是需求側(cè)還是供給側(cè)改革，最終都是產(chǎn)品吸引市場(chǎng)的需求，國(guó)家提需求側(cè)口號(hào)，也是把供給和需求進(jìn)一步理順，就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)換代，提高技術(shù)含量，增加競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)白了，就是適應(yīng)市場(chǎng)。供給側(cè)改革的五個(gè)主要內(nèi)容，三去一降一補(bǔ)，目前更適合降成本和補(bǔ)短板，事實(shí)上艾迪液壓一直是這樣做，只有降成本才能提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)短板，其實(shí)配套件，尤其液壓件在工程機(jī)械行業(yè)就是這么大，昨天在大會(huì)上講過(guò)，很多主機(jī)廠(chǎng)現(xiàn)在也在做液壓件，他們不想這么做，是沒(méi)辦法，假如國(guó)產(chǎn)液壓件能替代進(jìn)口的話(huà)，這些主機(jī)廠(chǎng)可能就不做了。正是受?chē)?guó)外企業(yè)壟斷的影響，這是沒(méi)辦法的辦法。企業(yè)補(bǔ)短板，是補(bǔ)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的短板，因?yàn)楫吘怪袊?guó)的液壓件發(fā)展離世界發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)落后三四十年，我們必須一步一步穩(wěn)步往前推進(jìn)。

    鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)副總裁林炎輝：謝謝主持人。鐵甲工程機(jī)械是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，主要有兩個(gè)平臺(tái)，一是垂直行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站：鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)，有40多萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，在這個(gè)網(wǎng)站上，每天有大量用戶(hù)對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)、使用和售后服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深度互動(dòng)和交流，特別是論壇板塊，是整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)最活躍的社區(qū)，每天有大量的用戶(hù)在這個(gè)社區(qū)里面和用戶(hù)、工程機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員分享他們使用設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和售后維修的一些交流過(guò)程。二是鐵甲手機(jī)平臺(tái)，是專(zhuān)業(yè)做二手工程機(jī)械交易的平臺(tái)，主要是以不賺差價(jià)、用心服務(wù)用戶(hù)，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步為宗旨，深度服務(wù)二手工程機(jī)械行業(yè)的交易。剛才主持人提到關(guān)于供給側(cè)的改革，其實(shí)我們大家都知道，供給和需求共同決定價(jià)格，價(jià)格信號(hào)又是引導(dǎo)資源配置的最重要一環(huán)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，供給和需求應(yīng)該是相互配合，互為促進(jìn)。在鐵甲工程機(jī)械兩個(gè)品牌里面，特別是鐵甲二手機(jī)平臺(tái)，每天有60000用戶(hù)在平臺(tái)上尋找二手設(shè)備，因?yàn)槭且粋€(gè)平臺(tái)公司，所以會(huì)接觸大量跨平臺(tái)、跨區(qū)域的全國(guó)用戶(hù)。每天有13萬(wàn)個(gè)電話(huà)呼入到我們的平臺(tái)，每天有7萬(wàn)人次電話(huà)呼入到平臺(tái)來(lái)尋找設(shè)備，目前，每個(gè)月平均有20000臺(tái)的二手工程機(jī)械上傳到鐵甲二手機(jī)平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售，同時(shí)平臺(tái)每個(gè)月為2500名的用戶(hù)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)服務(wù)。上個(gè)月成交額達(dá)到了3.5億，這些數(shù)據(jù)包括剛才說(shuō)到的13萬(wàn)個(gè)電話(huà)的呼入，從網(wǎng)站的角度可以看到這些用戶(hù)是從哪些渠道呼入到鐵甲二手平臺(tái)的，同時(shí)他瀏覽的哪些頁(yè)面、哪些品牌的二手設(shè)備、哪些噸位、哪些型號(hào)，我們做詳細(xì)的記錄。這些大數(shù)據(jù)就是我們需求側(cè)的最精準(zhǔn)的反映，也可以代表著需求側(cè)最新的需求趨勢(shì)，這些最新的需求對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)的供給側(cè)改革會(huì)有很大的參考的意義和價(jià)值。同時(shí)，鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)每天有7萬(wàn)個(gè)用戶(hù)產(chǎn)生3000個(gè)帖子，這3000個(gè)帖子主要探討用戶(hù)在使用過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題，包括遇到問(wèn)題的解決方式，甚至還有他們對(duì)于設(shè)備使用過(guò)程中的改進(jìn)建議，都在帖子里有詳細(xì)的闡述，這些數(shù)據(jù)對(duì)于工程機(jī)械廠(chǎng)家產(chǎn)品升級(jí)的供給側(cè)改革也會(huì)有很大的參考意義。

    主持人李鐵生：綜合六位老總對(duì)供給側(cè)的理解，我認(rèn)為就是降成本，補(bǔ)短板對(duì)液壓件行業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的，針對(duì)一降一補(bǔ)，企業(yè)服務(wù)于供給側(cè)改革。

    下面第二個(gè)問(wèn)題，我所在的工程機(jī)械質(zhì)檢中心，對(duì)全行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，也通過(guò)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量工作委員會(huì)定期對(duì)我們的主機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)分析，比方說(shuō)，我們每年都對(duì)主導(dǎo)機(jī)型：挖掘機(jī)、叉車(chē)、裝載機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)主機(jī)的工業(yè)性實(shí)驗(yàn)，可靠性實(shí)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)它的平均故障，通過(guò)故障模式分類(lèi)分析發(fā)現(xiàn)液壓件發(fā)生的故障率、電氣系統(tǒng)元件發(fā)生的故障率，包括動(dòng)力系統(tǒng)，這三大件一直排在故障發(fā)生系統(tǒng)前三位，結(jié)合著服務(wù)于供給側(cè)改革，各位再談一談怎么在技術(shù)創(chuàng)新、中高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化等方面來(lái)服務(wù)于供給側(cè)改革的發(fā)展，企業(yè)是怎么做的。

    安徽博一流體傳動(dòng)股份有限公司董事長(zhǎng)閔玉春：工程機(jī)械配套服務(wù)企業(yè)、液壓件企業(yè)在技術(shù)、品質(zhì)方面和德國(guó)、日本、美國(guó)企業(yè)是有差距的，要積極地和他們學(xué)習(xí)，完善和提升自己，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)宣傳、資本運(yùn)作方面也要學(xué)習(xí)和探討。補(bǔ)短板、降成本有些地方做的比較踏實(shí)，安徽博一的特色是在研發(fā)、品控、生產(chǎn)和服務(wù)方面嚴(yán)格按照國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)要求自己，得到社會(huì)和國(guó)家的認(rèn)可。從2015年到現(xiàn)在，安徽博一成為國(guó)家生態(tài)綠色設(shè)計(jì)示范企業(yè)、國(guó)家高端液壓元件再制造試點(diǎn)企業(yè)和國(guó)家支援制造包括裝配新模式項(xiàng)目骨干企業(yè)，同時(shí)也是國(guó)家數(shù)字液壓泵及包括1萬(wàn)臺(tái)居民融合項(xiàng)目的承建商，還承接科技部門(mén)采購(gòu)設(shè)備智能項(xiàng)目，我們一直堅(jiān)定走產(chǎn)品技術(shù)智能這條路。市場(chǎng)規(guī)范、產(chǎn)品定位比韓國(guó)產(chǎn)品還要高5%甚至更高，付款方式全部都是給錢(qián)才發(fā)貨，有些方面的成長(zhǎng)也是有一定的制約，但品牌的建立和市場(chǎng)的維護(hù)，以及形成一個(gè)良性的行業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)為是在堅(jiān)定地做這件事情。同時(shí)供給側(cè)方面也在擴(kuò)大，在2011年-2017年，特別是2013年-2017年期間，我們?cè)?00%的客戶(hù)都是工程機(jī)械方面的，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)拓展，工程機(jī)械方面的客戶(hù)只占到了三分之一，剩下的三分之二，有軍工、農(nóng)業(yè)機(jī)械、海洋工程、林業(yè)和礦山等方面，需要高端設(shè)備的地方要努力拓展，因此從市場(chǎng)的拓展到商業(yè)模式和制度的創(chuàng)新首先本著生存，也是本著從行業(yè)能夠長(zhǎng)久良性的發(fā)展在積極地探索。我個(gè)人已經(jīng)工作27年了，包括成立鉑益液壓元件油氣傳動(dòng)公司，跟工程機(jī)械行業(yè)一路走過(guò)來(lái)9年了，我們由衷地感到，如果中國(guó)的高壓液壓元件能夠替代進(jìn)口，在供給側(cè)方面能夠達(dá)到國(guó)產(chǎn)化，液壓元件企業(yè)要練內(nèi)功，不能掛羊頭賣(mài)狗肉，要踏踏實(shí)實(shí)地以國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品參數(shù)為指標(biāo)，認(rèn)真地從設(shè)計(jì)、工藝、細(xì)節(jié)到中間服務(wù)等全方面進(jìn)行提高，主機(jī)企業(yè)也必須積極參與，有利于工程機(jī)械主機(jī)廠(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1993年-1995年期間，第一撥中國(guó)工程機(jī)械主機(jī)廠(chǎng)全軍覆沒(méi)。但是，給工程機(jī)械配套的液壓元件企業(yè)依然還在。因此，工程機(jī)械主機(jī)廠(chǎng)要想走的好，走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，在供給側(cè)改革的同時(shí)，元件企業(yè)要根據(jù)事物本身發(fā)展的規(guī)律，盡可能地進(jìn)行一些準(zhǔn)備，包括供給側(cè)改革，不是一蹴而就的，液壓元件不是明天就達(dá)到德國(guó)、瑞士的標(biāo)準(zhǔn)，能夠逐漸趕平，也是需要時(shí)間的。所以，在這里講供給側(cè)改革，特別是液壓元件改革，只有認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展必由之路才會(huì)下定決心，元件廠(chǎng)配合才會(huì)盡快，如果只從公司運(yùn)營(yíng)的角度講，就失去了動(dòng)力，因?yàn)橛锌赡茉诙虝旱臅r(shí)間里，液壓元件采用國(guó)產(chǎn)化，市場(chǎng)參數(shù)達(dá)到了，在質(zhì)保期300小時(shí)的壽命達(dá)到了，但像國(guó)產(chǎn)高端液壓元件有幾萬(wàn)臺(tái)，出錯(cuò)概率跟國(guó)外比應(yīng)該還是有很大的差距。因此，中國(guó)的主機(jī)廠(chǎng)有自己的品牌，自己的品牌有自己可控的核心液壓元件企業(yè)，這是主機(jī)廠(chǎng)生存發(fā)展的必然之路，否則中國(guó)的高端液壓元件，特別是在工程機(jī)械方面的應(yīng)用還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)橹袊?guó)的任何一個(gè)主機(jī)企業(yè)，如果把核心液壓元件寄希望于國(guó)外，無(wú)論是日本、美國(guó)和德國(guó)，給小松、卡特做，作為國(guó)家層面，國(guó)外企業(yè)不可能把最好的產(chǎn)品賣(mài)給你。除非是殖民，被殖民地方可能把最好的產(chǎn)品給國(guó)外。因此，中國(guó)主機(jī)企業(yè)如果想發(fā)展得長(zhǎng)遠(yuǎn)，一定要和液壓元件廠(chǎng)去配合，按照這個(gè)規(guī)律，把供給側(cè)、創(chuàng)新踏踏實(shí)實(shí)地走好。但這個(gè)過(guò)程很痛苦。

    山東恒特重工有限公司董事長(zhǎng)王金鉑：按照恒特重工創(chuàng)業(yè)的價(jià)值觀(guān)，有四個(gè)詞，八個(gè)字，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、創(chuàng)新、機(jī)制。從這四個(gè)詞挨著講一下我們?cè)趺慈プ?。?zhuān)業(yè)，整個(gè)設(shè)備、投入做專(zhuān)業(yè)履帶啟動(dòng)裝置。專(zhuān)注，是專(zhuān)注于整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)創(chuàng)新，是從基礎(chǔ)創(chuàng)新，包括工藝、設(shè)備、自動(dòng)化方面來(lái)進(jìn)行投入。機(jī)制，是從營(yíng)銷(xiāo)、體系、兩化融合方面按照互聯(lián)網(wǎng)思維機(jī)制來(lái)做。這樣，產(chǎn)量、主機(jī)配套、自己和自己的配套做了大量的數(shù)據(jù)，也是為了把液壓件從滿(mǎn)足于維修市場(chǎng)產(chǎn)品逐步過(guò)渡到滿(mǎn)足主機(jī)裝備的產(chǎn)品，下一步會(huì)投入更多的精力和物力，持續(xù)地把這個(gè)事情做好。

    合肥長(zhǎng)源液壓股份有限公司總經(jīng)理唐祥先唐祥先：由于公司配套的范圍非常廣，有工程機(jī)械、叉車(chē)行業(yè)等，叉車(chē)一直很平均，一直對(duì)公司的影響不是很大，很平穩(wěn)。但是，很多工程機(jī)械液壓件價(jià)格戰(zhàn)打的非常厲害，這樣發(fā)展肯定是不行，我們必須要轉(zhuǎn)型，我跟別人做一樣的產(chǎn)品，我們只能維持自己的生存，只有別人做不到的我能做到，企業(yè)才可以有很好的發(fā)展。長(zhǎng)源液壓現(xiàn)在怎么做的呢？公司有三大類(lèi)產(chǎn)品，每一類(lèi)產(chǎn)品做法都不一樣，齒輪泵是公司在國(guó)內(nèi)量最大的產(chǎn)品，品種規(guī)格也是非常多，看似簡(jiǎn)單，有人認(rèn)為它是低端產(chǎn)品，其實(shí)不是，齒輪泵應(yīng)用的范圍非常廣，產(chǎn)品的高、低端不是同一產(chǎn)品，有的用戶(hù)需要低端，它就是低端產(chǎn)品，品質(zhì)非常高的，它是高端產(chǎn)品。公司的齒輪泵現(xiàn)在應(yīng)用在坦克、裝甲車(chē)上。我們的產(chǎn)品在高壓、低噪音方面也有發(fā)展，同時(shí)也給國(guó)資很多知名公司在做。齒輪上游的供應(yīng)鏈也和其他公司是一樣的，還進(jìn)一步把產(chǎn)品做得更精。多輪閥也做到了40萬(wàn)件左右，主要是以數(shù)控為主，在這個(gè)龐大市場(chǎng)上把數(shù)控技術(shù)發(fā)展很好的情況下在往定制產(chǎn)品發(fā)展。我們通過(guò)和德國(guó)公司進(jìn)行技術(shù)合作來(lái)盡快的突破相關(guān)技術(shù)。在油缸方面做到專(zhuān)、精、特，不去打價(jià)格戰(zhàn)，在柳工、卡特、山工等企業(yè)我們占有很大份額。通過(guò)效率提升和改革，2015年主動(dòng)將低效產(chǎn)品減少了5千萬(wàn)，2016年銷(xiāo)售比2015年增加了10%，效果很好。服務(wù)方面，對(duì)叉車(chē)等系統(tǒng)進(jìn)行深入的研究，從德國(guó)請(qǐng)專(zhuān)家、顧問(wèn)找出液壓元件未來(lái)的發(fā)展方向。只要專(zhuān)注，一定能把事情做好。長(zhǎng)源液壓已經(jīng)成立50年了，我想，它成為100年的企業(yè)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題。

    太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司副經(jīng)理陳群立：首先，投資。投資對(duì)液壓企業(yè)來(lái)講，舊產(chǎn)品想做高端產(chǎn)品原有設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是需要大的投資，光設(shè)備投資又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，技術(shù)來(lái)源占很大一塊。我們花4000萬(wàn)與外資公司合作做注塞共動(dòng)能工藝，另外，和外企合作做鑄造工藝，把這兩方面作為技術(shù)支撐企業(yè)才能走下去。從液壓元件原理來(lái)講，這個(gè)產(chǎn)品有200多年，這是解決好了。但是從這個(gè)工藝來(lái)講，是我們的短板，基礎(chǔ)件里面的基礎(chǔ)，是基礎(chǔ)工藝，很難做。所以，這個(gè)問(wèn)題解決不好的話(huà)，是做不出來(lái)好的產(chǎn)品。所以，這一塊兒基礎(chǔ)投入就非常大。另外，人才引進(jìn)。我們也引進(jìn)了一些專(zhuān)家，不是靠他解決所有產(chǎn)品，而是經(jīng)常出現(xiàn)一些點(diǎn)的問(wèn)題，給予解決。專(zhuān)家不可能到中國(guó)來(lái)全面教授我們技術(shù)，只有在引進(jìn)專(zhuān)家的時(shí)候培養(yǎng)自己的人才，這樣才能解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)這些投入及實(shí)驗(yàn)的投入，將以前經(jīng)常剛下線(xiàn)的產(chǎn)品跑跑運(yùn)行就用在用戶(hù)廠(chǎng)，靠用戶(hù)來(lái)做實(shí)驗(yàn)的方式徹底改變，現(xiàn)在自己做實(shí)驗(yàn)，把注塞泵在試驗(yàn)臺(tái)上做耐久性實(shí)驗(yàn)，做將近4400小時(shí)，數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)在在做下來(lái)的，做完以后，就做沖擊實(shí)驗(yàn)，做12次，另外在自己的試驗(yàn)臺(tái)上用到自己的泵，跑了將近百萬(wàn)次，這樣才得出產(chǎn)品水平是什么樣，才敢面對(duì)市場(chǎng)。整個(gè)實(shí)驗(yàn)做下來(lái)以后，現(xiàn)在才敢說(shuō)，產(chǎn)品可以進(jìn)入工程機(jī)械主機(jī)。以前做的面很窄，今年重點(diǎn)要放在工程機(jī)械高端液壓元件上，感覺(jué)到和主機(jī)結(jié)合一直沒(méi)有好的合作，跟工程機(jī)械行業(yè)結(jié)合必須要有好的合作伙伴，否則做出產(chǎn)品沒(méi)人認(rèn)可也不會(huì)有好的效果，所以，歡迎大家有機(jī)會(huì)去我們企業(yè)參觀(guān)，看看榆次液壓現(xiàn)在是什么樣子？大家會(huì)增強(qiáng)合作的信心。

    煙臺(tái)艾迪液壓科技有限公司副總經(jīng)理宋鵬：液壓件是故障率最高的產(chǎn)品，越是故障率高的產(chǎn)品越需要提高服務(wù)，如果不提高服務(wù)，只有死路一條。我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)上還不規(guī)范，出了問(wèn)題都是廠(chǎng)家的原因，產(chǎn)品的原因，艾迪液壓提出口號(hào)，用三年時(shí)間盡艾迪液壓的微博之力來(lái)引導(dǎo)行業(yè)做一個(gè)合理的事情。根據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)，故障產(chǎn)品屬于廠(chǎng)家的原因，有的原因是用戶(hù)使用不當(dāng)，產(chǎn)品進(jìn)去雜質(zhì)是主要原因，另外30%是沒(méi)有原因它就給你弄回來(lái)，這是我們比較頭疼的?，F(xiàn)在也找到一系列辦法跟主機(jī)廠(chǎng)和用戶(hù)達(dá)成共識(shí)，是責(zé)、權(quán)、利的平衡。液壓元件高端化，需要是鑄件高壓，從中壓走向高壓，在適應(yīng)高端化過(guò)程當(dāng)中選擇更好的材料，更好的熱處理辦法，更精準(zhǔn)的加工，另外在設(shè)計(jì)上也有一些途徑。走向高端，給主機(jī)廠(chǎng)提供比較系統(tǒng)的服務(wù)，簡(jiǎn)單提供液壓元件給它配齊系統(tǒng)，主機(jī)廠(chǎng)用起來(lái)就比較放心。

    鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)副總裁林炎輝：鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)和鐵甲二手機(jī)有總共超過(guò)60萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)，這些用戶(hù)都是跨品牌和跨區(qū)域的，在全國(guó)各地服務(wù)著不同的工礦，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)對(duì)我們?cè)O(shè)備的使用的情況，記錄著每一次的維修記錄，包括每天有大量的電話(huà)呼入，大量的設(shè)備查詢(xún)，這些數(shù)據(jù)都做了統(tǒng)計(jì)，每天超過(guò)13萬(wàn)用戶(hù)產(chǎn)生近10G的行為數(shù)據(jù)，平均每秒會(huì)有300條，從互聯(lián)網(wǎng)的角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用戶(hù)的行為已經(jīng)為我們留下了超過(guò)1億條設(shè)備的瀏覽數(shù)據(jù)，有近40萬(wàn)電話(huà)數(shù)據(jù)和10萬(wàn)臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)是很有價(jià)值的需求端的行為。從整個(gè)鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)來(lái)說(shuō)，我們從自身進(jìn)行一些分析，包括以前我們更多的是工程機(jī)械行業(yè)的人才，現(xiàn)在形成了工程機(jī)械行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩個(gè)方面的人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，對(duì)于網(wǎng)站也增加了更加科學(xué)的產(chǎn)品，進(jìn)行數(shù)據(jù)的跟蹤。比如說(shuō)，我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)很流行的評(píng)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)于每一個(gè)用戶(hù)行為軌跡都可以做詳細(xì)的跟蹤和分析。同時(shí)，我們引入了更科學(xué)的分析模型，這些留下來(lái)的大量需求側(cè)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行更加科學(xué)的分析，可以為生產(chǎn)廠(chǎng)家提供定制化的服務(wù)，這個(gè)過(guò)程也是為工程機(jī)械廠(chǎng)家供給側(cè)改革提供支持和幫助。

    主持人李鐵生：2017年工程機(jī)械行業(yè)就是堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，準(zhǔn)確把握行業(yè)現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，著力解決企業(yè)配套件行業(yè)的短板，圍繞著中國(guó)制造2025各企業(yè)多生產(chǎn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和用戶(hù)要求的產(chǎn)品，從而來(lái)不斷地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)展。感謝各位嘉賓給我們分享的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人收獲非常大，對(duì)你們企業(yè)有了更深入的了解，謝謝你們，本次對(duì)話(huà)到此結(jié)束。

嘉賓合影